對(duì)具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司來說，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅取決于企業(yè)的品牌、技術(shù)、所處行業(yè)等因素，也高度依賴公司整體的財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管控往往面臨著極大的挑戰(zhàn)，那么，集團(tuán)化公司如何做好財(cái)務(wù)管控工作呢？

首先，小編先帶你了解下集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管控的幾種模式：

1、集權(quán)式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。這一模式的特點(diǎn)在于：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。

2、分權(quán)式

分權(quán)式管理模式是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，集團(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。這一模式的特點(diǎn)在于：財(cái)務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

對(duì)于集團(tuán)化公司來說，不論采用哪種模式的財(cái)務(wù)管控模式，都離不開幾項(xiàng)原則：

1、集權(quán)分權(quán)適度

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過多，會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

2、權(quán)責(zé)利均衡

分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司、分公司的權(quán)限大，但承擔(dān)的責(zé)任小，容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象；反之，則不利于調(diào)動(dòng)子公司、分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)稱的、均衡的。

3、機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)

集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。

五通軟件管家婆財(cái)貿(mào)ERP（C9）是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，面向集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控，可以幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總部集中統(tǒng)一監(jiān)管、下屬組織分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)。從以下多個(gè)維度為集團(tuán)化企業(yè)管理提供管理價(jià)值：

1、面向多種組織關(guān)系，滿足分公司、子公司、事業(yè)部、加盟連鎖等不同類型企業(yè)的獨(dú)立核算需求。

2、系統(tǒng)資料共享，支持核心共用資料由集團(tuán)統(tǒng)一管理，也可以由下屬公司獨(dú)立管理。

3、集團(tuán)化業(yè)務(wù)協(xié)同，支持統(tǒng)一采購(gòu)、財(cái)務(wù)集中等集團(tuán)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)自動(dòng)協(xié)同。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，總部能隨時(shí)掌握下屬公司經(jīng)營(yíng)情況，有效達(dá)成對(duì)其實(shí)時(shí)監(jiān)管的目的。

5、數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總管理，支持下屬公司業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，并可穿透到明細(xì)探究異常業(yè)務(wù)根源。

集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理，發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。