傳統(tǒng)企業(yè)轉型的兩個生態(tài)與三大戰(zhàn)略
一是企業(yè)內部生態(tài)。這個生態(tài)主要指企業(yè)要為新的商業(yè)體孵化企業(yè)內部的軟環(huán)境、塑造新的團隊、資源、管理意識、技術平臺。這實際上是企業(yè)內部第二次創(chuàng)業(yè)的新平臺。二是企業(yè)外部生態(tài)，即企業(yè)外部互聯網平臺。傳統(tǒng)企業(yè)在數據服務、金融服務、倉儲、物流等等領域沒有能力完全由自己重塑，完全構造一個新的商業(yè)體。如今可行的方法是，找到符合自己的商業(yè)模式規(guī)劃的合作伙伴和生態(tài)體。這兩個生態(tài)是互聯網生態(tài)體系構建所必需的。關于傳統(tǒng)企業(yè)互聯網生態(tài)構建和思維有很多領域和聲音，根據任我行電商多年的互聯網電商服務經驗，把傳統(tǒng)企業(yè)互聯網生態(tài)構建的戰(zhàn)略分為三大戰(zhàn)略： 平臺B2B戰(zhàn)略包括云計算等在內的云層、解決交易的網層和運營服務的端層所構成。平臺B2B的模式一般來說會通過金融服務、交易便利性、物流服務、平臺增值服務等平臺價值，集合平臺交易合作伙伴，構造出不同于產業(yè)價值鏈的交易模式，平臺B2B具有交易規(guī)模大、生態(tài)主體多、主體多贏的生態(tài)特性。因此，當成功的平臺戰(zhàn)略在細分產業(yè)領域落地，會產生出極大的互聯網規(guī)模效應。這些模式重塑會帶來流通效率的極大提高和金融革命。B2B平臺生態(tài)戰(zhàn)略會發(fā)生細分的垂直產業(yè)領域，比如，汽車、原材料、農業(yè)、生鮮等。 2.2C消費者服務創(chuàng)新戰(zhàn)略
消費者服務創(chuàng)新戰(zhàn)略主要適用于提供服務和產品給終端消費者的品牌企業(yè)。在傳統(tǒng)渠道時代，這類企業(yè)基于4P管理框架，通過廣告、渠道加盟代理等模式傳遞最終產品和服務給消費者;在電商時代，這類企業(yè)通過線下、線下兩種渠道，不同的促銷和營銷方式，差異化的產品滿足兩個渠道不同人群的需求;在移動場景消費時代，消費品企業(yè)需要基于消費者的位置和場景需求，提供及時、匹配的產品和服務給消費者。
3.傳統(tǒng)企業(yè)的大數據和系統(tǒng)戰(zhàn)略
數據和系統(tǒng)戰(zhàn)略是傳統(tǒng)企業(yè)變革的必然途徑和結果。大數據戰(zhàn)略顛覆了傳統(tǒng)的統(tǒng)計和社會學研究方法，從模型預測到數據預測;數據資產商業(yè)化廣泛應用領域。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，大數據應用的領域包括改善應用鏈，大數據營銷，大數據電商運營等。傳統(tǒng)企業(yè)的數據戰(zhàn)略首先要管理和經營數據化，把現有業(yè)績和管理經營數據化;同時，建立企業(yè)的數據資產，消費者CRM、交易數據等信息化;最后，學會經營數據改善，應用數據去改善和創(chuàng)新企業(yè)管理的價值洼地。
系統(tǒng)平臺也是任何傳統(tǒng)企業(yè)互聯網生態(tài)變革必須搭建的平臺。傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)平臺實現的是企業(yè)流程管理的信息化;而互聯網的系統(tǒng)平臺，則是一場業(yè)務需求快速產品化的迭代過程，借助系統(tǒng)平臺傳統(tǒng)企業(yè)擁有與競爭對手抗衡的有形的流量和營銷的觸點，并實現出金融、數據和交易的整體規(guī)模價值。傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)建設是一場新的革命
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網生態(tài)中，將會面對非常復雜和專業(yè)化的競爭。在競爭的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)要了解自身的核心競爭力，把自身最具優(yōu)勢的一件事做好。想突出重圍，歸根到底要把握好以下三點：
2、正確規(guī)劃商業(yè)模式，找到利基市場。
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