甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡稱：綠舟）是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)，屬于建材行業(yè)，在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。 一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)…
甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡稱：綠舟）是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)，屬于建材行業(yè)，在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。 一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天，脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場經(jīng)濟的沖擊。慶幸的是，綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…
在正式與管家婆工貿(mào)ERP攜手之前，綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因，最根本在于過分依賴人工管理：
01
手工賬管理為主，導(dǎo)致的財務(wù)管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責(zé)不清晰；
02
各車間與工廠之間的對接管控混亂，缺少整體的流程梳理；
03
缺乏有效的庫存管理機制，生產(chǎn)計劃前需人工盤點，費時費力且準確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓；
04
生產(chǎn)原料雜亂，庫存難以管控，造成人工浪費、增加費用、成本核算困難。
管家婆工貿(mào)ERP的智能一體化解決方案，將工廠的整體流程進行了梳理，具體職能細化到個人，為綠舟的前行提供了新的動力支撐：
關(guān)聯(lián)設(shè)置 責(zé)任到人
通過對各部門進行職能細化，在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責(zé)任到人。
原料BOM管理 物料清晰
BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計算物料需求量，使車間與工廠對接順暢進行。
原料限額 避免浪費
通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用，避免了原料的過多浪費。
定時庫存盤點 避免積壓
定時對倉庫成品進行盤點和庫齡分析，制定生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴格執(zhí)行，保障倉庫庫存的同時，避免滯銷成品的庫存積壓。
費用精確核算 避免人工誤差
通過費用分配單，將費用精確核算到生產(chǎn)的成品當中，避免人工費用核算的誤差。
報表統(tǒng)計 隨時了解庫存情況
通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢，隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時了解庫存狀況。
“使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后，我們公司實現(xiàn)了整個工廠生產(chǎn)流程的精細化管理：每一筆原料及成品的進出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依，有據(jù)可查；整個產(chǎn)品的流線追溯都可以通過報表查詢；解決了庫存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問題；減少了人工成本，對公司的整體流程進行了串聯(lián)和有效監(jiān)控；實現(xiàn)了對客戶及供應(yīng)商往來賬的精確管理?！?/span>
——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總
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