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【天鵝會】這六類人將成為未來酒店業(yè)的核心人物

admin 2017-03-09 16:31:01 人評論 次瀏覽分類:五通天鵝會酒店管理

多數(shù)人都希望在工作中增強(qiáng)能力,不斷進(jìn)步,受到領(lǐng)導(dǎo)重用。那么,你必須有意識地培養(yǎng)管理能力。目前還處在基層中的您,只要修煉好這六種能力,未來必將成為酒店的核心。

 

酒店員工管理

 

一、抓住工作重點(diǎn)的能力

 

抓重點(diǎn)是指快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象,歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵,并確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。一個(gè)人是否具有抓重點(diǎn)的能力,首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性,能否對較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類,其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。


二、強(qiáng)烈的目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向意識

 

目標(biāo)導(dǎo)向是優(yōu)秀的工作者和組織者最突出的思維特征。它以終為始,高度關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果,將團(tuán)隊(duì)的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成。簡單講就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。沒有這種能力的人,遇到困難的任務(wù),往往是被動(dòng)等待條件成熟。而具備結(jié)果導(dǎo)向思維的人,會從工作目標(biāo)開始,考慮需要什么條件,然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件,從而達(dá)成問題的解決。


三、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力

 

當(dāng)今時(shí)代,完成工作所面對的環(huán)境瞬息萬變,要求能夠快速做出判斷、靈活應(yīng)變。而支撐快速判斷和靈活應(yīng)變的基礎(chǔ),是善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測。如果沒有此項(xiàng)能力,為了做出正確的判斷,需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開會、討論,決策效率的下降帶來整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率降低。具備這種能力的人,有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是知識面比較廣,能夠靠知識和經(jīng)驗(yàn)的有效積累,迅速對情況作出判斷。

四、擁有大格局和整體觀

 

大局觀指能夠全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題,從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人,視野開闊,能夠看到事物的全部,在思考時(shí)遺漏就很少;往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變,從而具有前瞻性,決策錯(cuò)誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難于理解領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,只會抓住局部一點(diǎn)猛攻,容易顧此失彼。自我中心主義是制約一個(gè)人大局觀的重要因素。要培養(yǎng)大局觀,就要把個(gè)人的私心放下,視野才會變得開闊。大局觀決定一個(gè)人層次,而決定一個(gè)人大局觀的是他的志向。

 

五、突破常規(guī)思考的能力

 

首先要肯定,一種思路能夠成為常規(guī),說明它對解決問題是有效果的。但當(dāng)新問題出現(xiàn),常規(guī)思路開始失效時(shí),必須另辟蹊徑才能有效解決問題。突破常規(guī)并不是為求新而求異。工作中的根本任務(wù)是面對事實(shí)、解決問題、達(dá)成目標(biāo),所以有效性是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的,那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維,而是僥幸心理。突破常規(guī)具有逆向思維和發(fā)散思維的特點(diǎn)。愛思考、善于總結(jié)、不盲從的人,突破常規(guī)的能力往往較強(qiáng)。

 

六、創(chuàng)設(shè)溝通平臺的能力

 

通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。但工作中僅有一般的人際溝通技能是不夠的。在復(fù)雜工作中,團(tuán)隊(duì)外部、多角度、多層次的溝通越來越多,這就需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)溝通平臺的能力,簡單地說就是建立溝通機(jī)制、渠道和制度的能力。創(chuàng)設(shè)溝通平臺,首先必須明白你的決定需要告知哪些對象,現(xiàn)有渠道的弱點(diǎn)是什么,用什么方式可以打通,如何讓這種新的溝通渠道成為一種機(jī)制。如周會、晨會、聯(lián)席會議制度等,都是比較好的管理溝通平臺。此外還要熟悉各種溝通工具,包括現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)通信工具等等。

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